О предпринимателях

«Меня беспокоит, что люди умные, толковые, грамотные уезжают из республики. Они заканчивают университет, получают диплом. Их требования выше, чем им могут дать здесь, и они уходят. В Казань, в Нижний Новгород, в Питер. При таких темпах через 5 лет в республике не останется управленцев...

Но кто такие управленцы? Чем они отличаются от обычных людей? Я вам скажу так: «Управленец или предприниматель — это человек, который в ситуации с огромной степенью риска способен принять единственно правильное решение и нести за него ответственность».

Чтобы научиться этому я рекомендую всем, кто сегодня сюда пришел, а это и есть будущие лидеры, прочитать первую книгу на пути к бизнесу — «Искусство управленческой борьбы», автор Владимир Тарасов. Это очень известный человек, директор Таллинской Школы Менеджеров. Он написал книгу на основе трактата «Искусство войны» китайского полководца Сунь Цзы. А ведь бизнес — это всегда война. Ты у кого-то что-то забираешь...

Эта книга устроит порядок в голове, привьет управленческие навыки, научит искусству переговоров. Юношеская, «щенячья» наивность уйдет.

О сознательности

Насколько успех предприятия зависит от личности руководителя? По данным американской статистики — на 60%. Это ситуация в стране, где действуют все законы, где гражданское общество активно, где человек знает, чем будет заниматься, и что получит за это нормальную оплату. В нашей стране эта цифра превышает — 80%...

Теперь о подчиненных. Статистика уровня производительности труда в странах за 2006-07 гг. говорит вот о чем. Один американец делает в среднем 100 000 рублей в год. Россияне работают в три раза менее интенсивно, чем жители США. Конечно объяснений этому много, менее развитые технологии, проблемы корпоративного управления, борьба за активы. Но главная проблема в другом — в сознательности.

Могу привести пример: в 2000 году я прилетел в Берлин к своему другу. И вот мы едем через реку, где строится огромная развязка, и он мне говорит: «Игорь, если ты сейчас увидишь хоть одного рабочего, который курит или точит лясы, я дам тебе 1000 долларов». Я посчитал, что он просто шутит. Но мы ехали несколько минут через мост, и я увидел, что все работают. У нас — совершенно противоположная картина. И это наглядная иллюстрация того, почему мы не можем догнать мир.

О кризисе
Сегодня у вас есть ощущение, что какой-то холодок проходит? Когда евро каждый день по 50 копеек «прет», что-то не так.

На самом деле кризиса не нужно бояться. В это время можно сделать состояние. Я изображу кривую кризиса и обозначу на ней пять точек. Точка «один» — начало падения, точка «два» — падение, точка «три» — дно, точка «четыре» — рост, точка «пять» — устойчивый рост. Пройдемся по ним. Первая, рубль стал валиться — все в панике. Вторая точка — уже обозначилось дно. Что нужно делать в это время с активами? Покупать. Почему именно сейчас? Потому что на третьей точке уже все начнут делать то же самое, а потом начнется рост. И вкладывать деньги во что-либо будет бессмысленно. Приведу пример, который показывает, как можно выиграть, если во время среагировать.

1997 год. Доллар подорожал с шести до 29-30 рублей. У меня на счету оставалась 300 000 рублей. И вот мы с товарищами сидим в коттедже и оплакиваем наши потерянные сбережения. Заходит к нам старичок и говорит: «Ребят, у кого-нибудь остались живые деньги?» Я: «У меня есть 300 000 рублей». Он предлагает: «Поехали в Москву. Акции «Газпрома» стоят 90 копеек. Я не согласился, решив, что лучше куплю в магазине самую лучшую бытовую технику, которая еще осталась. А старик поехал, купил акций на 1000 000, продал их по курсу 332 рубля. И уехал из страны. Сейчас он вполне безбедно живет. Состояние делается на кризисах. На самом деле кризис — классное время.

Мнение интернет-газеты «Мой город — Чебоксары». Перефразируя, Сергея Михалкова можно сказать: «Лекции всякие нужны, лекции всякие важны». Особенно, если это встречи с людьми, которым удалось реализовать себя в жизни. Пожалуй, как и книги Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы», они помогают избавиться от «щенячьей» наивности. 
 Что нам понравилось в лекции Игоря Кушева, это то, что он разговаривал с аудиторией наравне. Много шутил, применял молодежный «сленг». Но в то же время и не упускал возможности проверить, насколько хорошо слушатели знают специализированную литературу. Отдача от зала тоже была — под конец лекции ведущего засыпали вопросами. Если же говорить о более глобальных вопросах, с уверенностью утверждать можно лишь одно: возымеет ли пользу мероприятие — покажет будущее.